精耕细作夯根基 内外协同拓新局

2026-01-26 11:47:06 点击数：

新的一年，新的目标，新的征程。2026年，海泽重工科技公司将坚持内外并重，双向发力，对外全力开拓市场，积极把握机遇，深化合作，提升品牌影响力；对内持续强化管理，优化流程，激发团队活力，夯实发展根基，以内外协同推动公司持续稳健前行。

加大市场开拓力度，推动经营效益升级。结合年度销售任务，公司将动态优化销售战略布局，加速营销渠道多元化拓展。线上将积极推进与各大型央企的供应商准入对接，进入其合格供应商体系；线下将推动营销团队深入区域市场，强化终端覆盖与客户服务。通过线上线下协同发力，全面提升市场占有率与经营效益，实现公司高质量发展。

深耕压力容器市场，持续优化产品结构。2025年公司承揽的三类压力容器，包括珞钼钢设备、65mm 高压氮气储罐以及100mm 高压氨分罐，均获得客户的高度认可与一致好评。接下来，公司将继续聚焦压力容器主营业务，深化市场布局，推动产品结构向更高技术含量、更高附加值方向升级，为客户提供更安全，更可靠、更先进的压力容器解决方案。

优化内部管理提质效，以结果导向为驱动。继续聚焦工作流程优化、过程管控化及组织结构升级等重点环节，持续推动管理向精细化、运营向高效化纵深发展。通过系统改造与持续精进，显著提升在生产工期控制、产品交付保障与质量管控水平等关键领域的综合效能，为实现公司高质量发展奠定坚实的管理基础。

深挖全链条降本潜能，点燃全员创新引擎。面对复杂多变的市场环境与日益加剧的竞争压力，公司将成本管控视为提升核心竞争力的关键抓手与长期战略支点。我们坚持系统性思维，聚焦全价值链环节，持续深挖降本潜能，努力将成本优势转化为发展动能。以技术驱动为先导，从降本空间最显著的研发与生产前端入手：在图纸设计阶段，大力推进标准化、模块化设计，优化材料选型与结构方案，从源头规避冗余成本；在生产工艺环节，细化定额考核，优化流程布局，提升材料利用率和人均劳动率。同时，我们着力点燃全员创新引擎，鼓励跨部门协同与持续改进文化，将降本增效贯穿于采购、物流、运营及管理等各个环节，推动成本管控向精细化、智能化纵深发展，构建可持续的成本竞争优势，为公司高质量发展注入持久动力。

新的一年，海泽重工科技公司将紧密围绕集团战略部署，深入贯彻“强执行、严落实，抓促进”的工作方针，全面总结经验、优化机制，以全新视野布局市场战略，奋力推动各项工作再上新台阶、再创新佳绩。